為使創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)工作快速推進(jìn)，9月16日，榮成昊陽熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱：昊陽熱電）再次組織召開創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)工作推進(jìn)會，公司董事長兼總經(jīng)理王飛翔、財務(wù)總監(jiān)白道濤、總工程師王文峰、總經(jīng)理助理尹明銳及各部門經(jīng)理參加本次會議，本次會議由總工程師王文峰主持。

首先，各部門針對標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建進(jìn)行工作總結(jié)匯報，內(nèi)容包括已完成的工作、未完成的工作及原因、工作亮點以及下一步工作計劃。隨后，領(lǐng)導(dǎo)依次對各部門工作總結(jié)進(jìn)行點評，并對創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)工作提出明確要求，一是各部門組織內(nèi)部自查，梳理問題清單，針對問題清單查漏補缺；二是進(jìn)一步對部分制度文件進(jìn)行修訂完善，相關(guān)制度要可操作性強，堅決杜絕制度編制和執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象；二是完善設(shè)備管理臺賬和技術(shù)管理監(jiān)督辦法；三是盡快修訂完成崗位職責(zé)說明書；四是培訓(xùn)工作落到實處，突出培訓(xùn)的針對性和時效性，切實提高員工業(yè)務(wù)技能水平；五是盡快完成運行規(guī)程和檢修規(guī)程修訂，提高機組設(shè)備運行的經(jīng)濟性。最后，王文峰帶領(lǐng)大家重新梳理《標(biāo)桿企業(yè)實施細(xì)則》22項，各項工作明確時間節(jié)點，落實到具體責(zé)任人。

通過本次創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專題會，查不足、找差距、促提升，下一步將針對存在的短板進(jìn)行補充完善，對紙質(zhì)版和電子版資料進(jìn)行整理歸檔，按照時間節(jié)點完成各項工作。通過爭創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)運營管理水平再上新臺階！（方銘鑠 供稿）