2023年上半年，水發(fā)公用集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣深入開展主題教育工作主線，認(rèn)真落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針和各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)水發(fā)公用集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，取得一定成效。

機(jī)關(guān)本部

對(duì)標(biāo)管理降本挖潛。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化集團(tuán)全資源統(tǒng)籌調(diào)度。將管控效果納入考核，印發(fā)了《水發(fā)公用集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理考核辦法》，針對(duì)虧損低效項(xiàng)目，建立全要素管控標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理顆粒度，設(shè)置9項(xiàng)對(duì)標(biāo)類別，細(xì)分16項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)、21項(xiàng)管控要點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)找到差距和改進(jìn)的空間，有效提升了專業(yè)化管理水平。

強(qiáng)化總部賦能增效。以“強(qiáng)總部”為抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)各權(quán)屬公司的實(shí)質(zhì)性管控，深度實(shí)施體制性變革、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和格局性重塑。成立一企一策治虧工作專班，通過實(shí)施逐戶摸排、分類施策、穩(wěn)運(yùn)增盈、嚴(yán)格考核、對(duì)標(biāo)管理等措施，扎實(shí)推進(jìn)治虧工作。

積極開展安全隱患排查等工作，二季度共安全檢查9次，發(fā)現(xiàn)安全隱患39處，下達(dá)整改通知書9份，并督導(dǎo)安全隱患全部整改完畢。同時(shí)督導(dǎo)各權(quán)屬公司開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，確保集團(tuán)安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安全監(jiān)督部緊緊圍繞“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”開展“一把手談安全發(fā)展”、安全宣傳咨詢?nèi)铡?yīng)急演練、安全教育培訓(xùn)等一系列活動(dòng)。

水發(fā)熱電（榮成）有限公司

安全是企業(yè)的生命線，安全是最大的效益。水發(fā)熱電（榮成）始終把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。

水發(fā)熱電（榮成）順利通過雙重預(yù)防體系評(píng)審驗(yàn)收。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全雙重預(yù)防體系規(guī)章制度，修改完善相關(guān)資料，2023年4月順利通過山東電力協(xié)會(huì)雙重預(yù)防體系評(píng)審驗(yàn)收。

侯馬市政通污水處理有限公司

氣溫的逐漸升高及低負(fù)荷的雨水進(jìn)入污水處理系統(tǒng)，三期生化池污泥生長緩慢、有效污泥占比持續(xù)偏低，為維持系統(tǒng)的整體運(yùn)行穩(wěn)定，侯馬市政通污水處理有限責(zé)任公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)除了采取減少排泥量、降低曝氣強(qiáng)度等常規(guī)控制手段外，首次嘗試將一二期有效污泥占比較高的剩余污泥通過臨時(shí)管道排至三期生化池進(jìn)行污泥置換的方法，有效的平衡了生化系統(tǒng)污泥，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，避免了出水?dāng)?shù)據(jù)的波動(dòng)。

山東水發(fā)智慧能源有限公司

智慧能源公司在水發(fā)熱電公司投資建設(shè)的首站凝結(jié)水余熱回收利用項(xiàng)目和煙氣余熱回收項(xiàng)目，于4月份回收8730GJ,實(shí)現(xiàn)收益389026元。提高了首站整體換熱效率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

哈爾濱市雙城區(qū)國發(fā)熱電有限責(zé)任公司

戮力同心推進(jìn)熱費(fèi)清繳工作，全面推進(jìn)降本增效工作。確保公司資金得到有效回籠，助企紓困化解資金難題。公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，對(duì)各收費(fèi)區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)劃分，明確各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)、職責(zé)，層層建立目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)壓緊催費(fèi)責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)2023年取暖費(fèi)清欠“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，截止目前，公司催繳陳欠熱費(fèi)共計(jì)663萬元。

水發(fā)中瑋（定襄）熱力有限公司

定襄熱力公司自二季度以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，多舉措深化物資管理，取得了重要成就。加強(qiáng)庫房管理。庫房管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平，庫房加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，完成了對(duì)各個(gè)倉庫物資的全面盤點(diǎn)清理以及象過河系統(tǒng)錄入，確保了倉庫物資資料信息與賬目、實(shí)物對(duì)應(yīng)無誤；嚴(yán)格物資日常管理。強(qiáng)化入庫、出庫及退庫制度執(zhí)行，把好賬、卡好物資，以高效率的物資管理方式，保障公司各項(xiàng)工作有序有力推進(jìn)；通過對(duì)物資管理人員進(jìn)行安全教育及廉政教育培訓(xùn)，加強(qiáng)了物資從業(yè)人員的安全意識(shí)和廉潔意識(shí)。多舉措的實(shí)施，使物資管理各項(xiàng)工作流程更流暢、更精確，為公司2023年度提質(zhì)增效做好了物資保證。

山東水發(fā)魯潤水務(wù)科技有限公司

自濟(jì)南市金牛公園中水站運(yùn)營以來，集水池單元、污泥濃縮池單元淤泥清理工作一直是中水站運(yùn)營難題，由于本項(xiàng)目屬于濟(jì)南市小清河流域國控重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目，施工期間不能影響正常運(yùn)營，我公司技術(shù)研發(fā)部、調(diào)試運(yùn)營部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，對(duì)原有的設(shè)計(jì)單元進(jìn)行論證分析后做出改造升級(jí)優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有兩單元池體做出設(shè)計(jì)思路，增設(shè)兩套可提升式曝氣攪拌均質(zhì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)增設(shè)后，大大節(jié)省了人力、物力的投入，同時(shí)降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

（水發(fā)公用 供稿）